Úvahy o ľuďoch, kultúre a príležitostiach, ktoré formujú budúcnosť spoločnosti Protan.
Keď sa blížim k prvým šiestim mesiacom ako generálny riaditeľ Protanu, často sa zamýšľam nad tým, čo na mňa zatiaľ zanechalo najsilnejší dojem. Hoci bolo mnoho cenných skúseností a pozorovaní, jedna vec vyniká nad všetkým ostatným: ľudia.
Od prvých dní v Protane som sa cítil naozaj vítaný. V celej organizácii som stretol kolegov, ktorí boli ochotní zdieľať svoje vedomosti, vysvetliť svoju prácu a ukázať mi, o čom Protan je. Či už v Nórsku, Poľsku, Turecku, Spojenom kráľovstve alebo inde, stretol som sa s rovnakou kombináciou odbornosti, odhodlania a hrdosti. Máme skutočnú vášeň pre to, čo robíme, a silnú túžbu prispieť k úspechu spoločnosti.
Jedna z mojich postrehov počas týchto prvých mesiacov je, že nemusíme vždy tak jasne rozpoznať svoje silné stránky ako ostatní.
V rozhovoroch so zákazníkmi, partnermi a zainteresovanými stranami v odvetví sa pri opise Protanu neustále objavujú tri vlastnosti: odbornosť, blízkosť a priekopníctvo.
Odbornosť vychádza z desaťročí skúseností, technických znalostí a silného dôrazu na kvalitu. Blízkosť sa odráža v spôsobe, akým pracujeme so zákazníkmi. Sme vnímaní ako pohotoví, prístupní a úprimne zainteresovaní pomáhať riešiť ich výzvy. Priekopníctvo odráža našu dlhú tradíciu inovácií. Od našich najskorších produktov až po novšie iniciatívy ako ProVac, BlueProof a ProCycle bol Protan vždy ochotný spochybňovať konvencie a vyvíjať nové riešenia.
Tieto vlastnosti spolu tvoria silný základ pre budúci rast.
Ďalším uvedomením počas prvých šiestich mesiacov je, aký medzinárodný Protan naozaj je. Sme väčší mimo Nórska a Škandinávie, než si mnohí ľudia myslia – pokiaľ ide o zamestnancov, príjmy a šírku riešení, ktoré prinášame na trh.
Zároveň však neexistuje jednotný trh. Krajiny a odvetvia, v ktorých pôsobíme, sú odlišné, s odlišnými potrebami zákazníkov, konkurenčným prostredím a ekonomickými cyklami. To, čo funguje na jednom trhu, nemusí fungovať na inom. To znamená, že sa musíme naďalej prispôsobovať, prioritizovať a sústrediť sa na to, kde môžeme vytvoriť najväčšiu hodnotu.
Verím, že Protan má pred sebou významné príležitosti. Na niektorých trhoch držíme silné pozície, zatiaľ čo v iných sme stále výrazným vyzývateľom. To je vzrušujúce miesto. Máme odborné znalosti, produkty a ľudí potrebných na rast, pričom stále máme značný priestor na posilnenie našej pozície a získanie trhového podielu.
Keď sa pozrieme do budúcnosti, neverím, že musíme Protan znovu vynaliezať. Namiesto toho by sme mali pokračovať v stavbe na tom, čo nás už robí silnými.
Mali by sme prehlbovať naše odborné znalosti, zostať blízko našich zákazníkov a zachovať inovatívne myslenie, ktoré formovalo našu spoločnosť počas celej jej histórie. Zároveň musíme naďalej prijímať zmeny. Trhy sa vyvíjajú, technológie sa vyvíjajú a očakávania zákazníkov sa menia. Prispôsobivosť bola vždy súčasťou DNA Protanu a zostane jednou z našich najdôležitejších silných stránok aj do budúcnosti.
Verím tiež, že spolupráca bude čoraz dôležitejšia. Nielen v rámci našej vlastnej organizácie, ale aj v celom hodnotovom reťazci. Niektoré z najlepších riešení vznikajú, keď úzko spolupracujeme so zákazníkmi, dodávateľmi a partnermi, aby sme spoločne riešili výzvy.
Možno to, čo mi dáva najväčšiu dôveru do budúcnosti, je to, čo som videl od našich ľudí.
Posledných šesť mesiacov bolo poznačených vysokou aktivitou, významnými zmenami a náročným trhovým prostredím. Počas tohto obdobia som videl, ako tímy spolupracujú, podporujú sa navzájom a zostávajú sústredení na obsluhu našich zákazníkov. Vidím ochotu prispôsobiť sa, záväzok ku kvalite a schopnosť spolupracovať naprieč funkciami, krajinami a obchodnými oblasťami.
Kultúru je ťažké definovať, ale pre mňa je to o tom, ako robíme veci, keď nás nikto nepozerá. Odráža sa to v tom, ako spolupracujeme, ako reagujeme na výzvy a ako sa navzájom podporujeme. Táto kultúra je jednou z najväčších silných stránok Protonu a bude kľúčová pre náš budúci úspech.
Foto: Thomas na návštevách u zákazníkov, distribútorov, obchodných partnerov, v spoločnosti Elmark a v rôznych pobočkách a výrobných závodoch spoločnosti Protan v Európe.
Prvá polovica roku 2026 bola zároveň plná udalostí a náročná. Prešli sme neistým globálnym prostredím, meniacimi sa trhovými podmienkami a dôležitými vývojmi v našej vlastnej organizácii, pričom naďalej podporujeme zákazníkov na našich trhoch.
Najviac ma zaujalo, ako na to naši ľudia reagovali. Pokračovali sme v poskytovaní, pokračovali sme vo vývoji a sústredili sme sa na to, čo je najdôležitejšie.
Ako vstupujeme do druhej polovice roka, budeme naďalej formovať naše priority a smerovanie smerom k roku 2030. Budeme stavať na tých istých silných stránkach, ktoré nás priviedli až sem: odbornosť, blízkosť a priekopníctvo.
Predtým by som chcel poďakovať všetkým zamestnancom, zákazníkom a partnerom za vašu dôveru, záväzok a spoluprácu počas mojich prvých šiestich mesiacov v Protone.
Prajem vám všetkým oddychové a zaslúžené leto.
